2010年2月3日上午，公司召开2010年经济工作会议，公司党政领导班子，各子公司、各部室负责人以及高级业务经理参加会议，监事会主席王雷列席会议，会议由公司党委副书记、总经理李峰同志主持。

    会议上，李峰同志与各子公司、各部门负责人签订了2010年度业绩考核责任书，将全年的工作目标进一步做了明确。随后，相关子公司及部门就各自在内部管理方面的工作心得，从制度体系、管理技巧、队伍培养、作风塑造等方面开展了交流。

    李峰同志指出，各子公司、各部门工作目标须进一步与公司工作目标相结合，充分量化，落到实处。优化完善组织架构及工作流程，合理把握总公司与子公司的关系，进一步打造企业价值观，体现国资公司的风格。

    李峰同志强调，总公司在接下去的工作中，要继续体现“服务”二字，明确定位，提高效率，部门要加强对子公司的扶持力度；子公司要着重体现“市场”二字，到市场中拼杀，以市场作为衡量工作好坏的重要标准。

    会议最后，公司党委书记肖惠方同志作了总结发言，结合2010年工作目标对各子公司及部门提出了三点要求：一是在思想上落实，统一思想，提高认识。二是在目标上落实，将工作目标整理分解，逐步推进。三是在管理上落实，改进管理方式，优化工作流程，提高工作效率。